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剛剛聽完快樂電台尚大棟說物價波動還有通膨如何...

想到好玩了...他說現在大家資產薪資瞬間打8折的價值

事實上他沒說到一點,...如果有債務有欠銀行錢或是房貸的冰友可能不曉得債務也會隨通膨而膨脹...就好比未來3A級的央行總裁彭淮南要用升息來對抗通膨還有用這帖藥急救所有產業與經濟...

相對的增加重貼現率與銀行升息...但一方面又通膨印鈔讓貨幣好流通,....這樣的結果不是只有單純的所有人現有資產或薪資等只有打8折的價值,而債務與房貸相對升息而增加...

所以大家要死了...要跑路囉...

本人我早在2008年前我就看到現在要發生的事,還有早在2008年後早就準備好...好險我的戰略是對的...甚麼個人戰略,我就不方便公開的講太多本人我的戰略細節是甚麼...總之尚大棟說的,我早就準備好了...

孫子曰:昔之善戰者,先為不可勝,以侍敵之可勝。不可勝在己,可
勝在敵。故善戰者,能為不可勝,不能使敵之必可勝。故曰:勝可知
,而不可為。不可勝者,守也﹔可勝者,攻也。守則不足,攻則有餘
。善守者,藏于九地之下﹔善攻者,動于九天之上。故能自保而全勝
也。

我早就準備好了...

http://www.umax.de/William/Title3/page184.html

 

 

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孫子曰:昔之善戰者,先為不可勝,以侍敵之可勝。 不可勝在己,可勝在敵。 故善戰者,能為不可勝,不能使敵之必可勝。

 

故曰:勝可知,而不可為。不可勝者,守也﹔可勝者,攻也。守則不足,攻則有餘。善守者,藏於九地之下﹔善攻者,動於九天之上。 故能自故能自保而全勝也。

 

見勝不過眾人之所知,非善之善者也﹔戰勝而天下曰善,非善之善者也。故舉秋毫不為多力,見日月不為明目,聞雷霆不為聰耳。

 

古之所謂善戰者,勝於易勝者也。故善戰之勝也,無智名,無勇功。 故善戰者,立於不敗之地,而不失敵之敗也。是故勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝。


用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政。 
:一曰度,二曰量,三曰數,四曰稱,五曰勝。 地生度,度生量,量生數,數生稱,稱生勝。


故勝兵若以鎰稱銖,敗兵若以銖稱鎰。 勝者之戰民也,若決積水於千仞之溪者,形也。

 

《軍形篇》在軍事上是討論與敵對陣時, 在評估敵我之力量後, 決定自己的攻防態勢, 因為軍事行動後的結果, 不但決定了軍隊的生死, 亦主宰了國家的存亡。所以開宗明義, 就指出本篇的主旨:「先為不可勝,以侍敵之可勝。 不可勝在己,可勝在敵。 故善戰者,能為不可勝,不能使敵之必可勝。」對於沒有勝利把握的戰爭, 就要將自己防守地滴水不露, 使敵人無法乘虛攻破. 若能自己先立於不敗之地後, 再尋找對方的致命破碇, 最後轉守為攻一舉擊敗敵人。

 

在商場創設公司如同亂世出英雄, 創辦人慧眼識潮流, 但因本身資源極少, 自然機會遠大於風險. 在看準目標加上膽大心細就全力以赴, 即使創業未成, 有少許損失, 但獲得寳貴經驗以會日後幫助. 幾乎所有創設公司都是如此開始, 資源極少沒有資金沒有人才, 甚至以車庫起家, 最後終於成功. 像HP, Apple, Facebook, Diesney,...都是白手起家, 但他們由A到A++, 則是轉為先勝而後求戰, 而非堅持原先的先戰而後求勝. 許多成功的公司到最後失敗或無法變為一個偉大的公司, 最大原因就是仍在堅持原先的先戰而後求勝的作法.

 

《軍形篇》教導如何由一個成功的公司變為一個偉大的公司. 雖然成功的公司都以冒險開始而有機會成功, 然而要能永續經營卻是不能先戰而後求勝的作法. 所以《軍形篇》的要求公司投入大量資源之前, 先找出公司不敗的生存之道後, 才尋求致勝之路.切忌為求致勝之路而置公司於萬刼不復之地.


《軍形篇》強調的亦是敵我之戰力出較後,在不可勝敵時, 必須採取守勢, 等待可勝敵時, 才重擊敵人要害, 此為「不足則守, 有餘則攻」, 以達到萬全的準備, 不將軍士的生命, 國家的前途做賭注, 確實做到「勝可知, 而不可為」, 如此以立以不敗之地為首要後步步為營, 故勝利是可以期待的, 但是勝利時間是不可以自我設定, 完全依自己實力, 已確實超越敵人, 或敵人自己做出致命的錯誤。

 

商場上亦是如此。自己產品比競爭者弱時, 在銷售時就不能採取大張旗鼓的攻勢, 而是低姿勢的守勢, 保住自己的客戶, 但是防守不是不做任何事的等待, 而是將所有資源用來加強自己現在與未來產品的競爭力, 而不是更會將自己寶貴資源消耗在無謂的行銷, 或進入自己沒有競爭力的領域。

 

孫子一再強調不打無意義, 沒準備的戰爭, 兵法就是由「度、量、數、稱」等正面、反向的思考, 評估, 而編組, 集結自己的力量後, 以達到以眾擊寡, 以強凌弱, 以高壓低,之力量一舉將敵人擊潰。

 

所以勝兵就可以鎰(20兩為一鎰)去對付(「稱」), 敗兵有如銖(24銖為一兩)的力量, 如此500比 1 的力量相對抗, 其勝敗在兩者打戰之前, 就已決定了。

 

在商場上, 懂得此種道理的公司CEO 就不會迷失在尋求, 超級銷售員, 而夢想高金聘用後, 生意就會源源不斷, 利潤是節節高升. 產品不振、內部各種系统不良, 而想僅偏重銷售人員, 不如修道而保法, 在整體戰力提升後, 就是準備了決定商場上的勝敗. 軍事上或商業上的積極防守, 猶如物理學中, 培養能量於位能, 則位能形勢建立起來, 像決千仞之積水於敵人的弱點, 則敵人必無法抵擋此位能轉變化動能的衝擊力而敗潰。

 

所謂「積小勝為大勝」中的小勝, 就是指修道而保法,  「苟日新, 又日新, 日日新」力求超越昨日的自己, 在整體戰力提升後, 自然終能打敗敵人而得大勝.

 

以Apple 為例, 當1997年 Apple 在敗軍之際請回其原始創辦人- Steve Job 為 CEO , 他亦是評估Apple當時的財力、 物力狀況, 而當機立斷停止許多在研發部門正開發沒有必贏的產品綫, 集中資源將本業強化外,更是節流措施, 以使自己的財務狀況不致於進一步惡化, 而止血療傷, 一直到 2002 年才跨出電腦業, 進入消費性電子的mp3 器材 - ipod。這就是標準的「守則不足, 攻則有餘」的標準案。


《軍形篇》是戰場上的攻守戰略的指導. 採守勢, 則要藏要害於九地之下, 讓敵人打不到; 用攻勢, 則須聚集能量在九天之上, 以產生俯衝之動能攻敵而獲全勝. 如此全軍上下力量一致, 而攻守分明, 則團隊的力量必是非常巨大. 防守必可做到自保, 攻擊時亦是奪力一擊而全勝.

 

孫子認為軍事上的上上者是「無智名, 無勇功」在字裡行間中指正為銷售而銷售的迷失, 完全反對殺得昏天暗地, 血流成河而一將成名萬骨枯, 此是耗盡兵源物力的「慘勝」, 只見營業額而不見利潤, 是「見勝, 不過眾人之所知, 非善之善者也, 戰勝, 而天下曰善, 非善之善者也。」, 眾人皆迷惑巨額銷售, 惟獨利潤低迷. 在商場上, 決策者須能審勢而行, 敵強(市場價格)我弱(產品成本)時修道而保法,故能為勝敗之政, 我強敵亦強時等待敵人犯錯之日(缼貨時,或叧辟銷售伙伴), 敵弱我強時大舉進攻(交乂火網的多重通路).

 

《軍形篇》孫子建立「勝兵先勝而後求戰, 敗兵先戰而後求勝」的觀念。所以不戰或防守並不是靜態或被動的, 而是積極式的防守。他進一步指出「善用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政。」 備戰是回到競爭的基本面, 變法使得全國上下能够生聚教訓, 凝聚向心力與士氣而得「道」. 所以平日要如《始計篇》所論述的「道、天、地、將、法」中在天時地利等外在條件不具備前, 自己將各種內在條件, 主觀條件培養起來, 「故能為勝敗之政」, 如此為日後勝利的各項準備工作做好。

台灣郎正在面對有如WW2的有色人種差別待遇與被ABCD包圍戰...大多數人都還不曉得...可悲喔...

http://youtu.be/1ps1X0SckS4

 

 

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